国家开放大学资产管理：高效运营与可持续发展的保障249

国家开放大学作为一所面向全民的现代远程开放大学，其资产管理工作至关重要，直接关系到学校的办学质量、可持续发展和社会效益。本文将深入探讨国家开放大学资产管理部的职能、面临的挑战以及未来发展方向。

国家开放大学资产管理部，作为学校后勤保障体系的重要组成部分，肩负着学校各类资产的规划、管理、使用和处置的重任。其管理范围涵盖了极其广泛的资产类型，包括但不限于：教学设施设备（计算机、网络设备、实验仪器等）、校舍建筑物、土地资源、图书资料、软件资源、无形资产（知识产权等）以及其他各类办公设备和物资。如此庞大的资产规模，需要一个高效、规范、透明的管理体系来进行有效的运营和维护。

国家开放大学资产管理部的主要职能包括：

1. 资产规划与预算: 根据学校的办学规划和发展目标，制定长期和年度资产配置计划，合理安排资金投入，确保资产配置与学校发展战略相匹配。这需要对未来教学需求、技术发展趋势以及学校规模扩张等因素进行预测和评估。

2. 资产购置与招标: 负责制定资产购置流程，规范采购程序，确保资产采购的合法合规，价格合理，质量可靠。通常会采取公开招标、竞争性谈判等方式，以保证公平公正，避免利益输送。

3. 资产登记与核算: 建立完善的资产信息管理系统，对学校所有资产进行详细登记、分类、编号和建档，确保资产数据的准确性和完整性。同时，进行定期的资产盘点和核实，及时发现和处理资产损耗和丢失等问题。

4. 资产使用与维护: 制定资产使用管理制度，规范资产的使用流程，提高资产利用率。同时，负责对学校资产进行日常维护和保养，延长资产使用寿命，降低资产折旧成本。这需要建立健全的维修保养制度和技术支持体系。

5. 资产处置与报废: 制定资产处置流程，规范资产报废、转让和拍卖等程序，确保资产处置的合法合规，最大限度地减少资产损失。对于已经报废的资产，需要进行规范的环保处理，避免环境污染。

6. 资产评估与风险管理: 定期对学校资产进行评估，了解资产的实际价值和风险状况，为学校的决策提供可靠的数据支持。同时，制定相应的风险防范措施，降低资产风险。

7. 制度建设与监督: 不断完善资产管理制度，加强对资产管理工作的监督和考核，确保资产管理工作的规范化、制度化和科学化。这需要定期进行内部审计和外部评估，及时发现并纠正问题。

国家开放大学资产管理部面临的挑战：

1. 资产规模庞大，种类繁多: 国家开放大学的资产规模庞大，种类繁多，管理难度较大。需要采用先进的信息技术手段，提高资产管理效率。

2. 信息化水平有待提高: 虽然国家开放大学在信息化建设方面取得了显著进展，但是资产信息化管理水平还有待进一步提高。需要加强信息系统建设，实现资产管理的数字化、网络化和智能化。

3. 资产分散，管理难度大: 国家开放大学的教学点分布广泛，资产分散，增加了资产管理的难度。需要建立统一的资产管理平台，实现对分散资产的集中管理。